TOUR SCHEDULE
●11.21(水)@鹿児島・SRホール
●11.23(金・祝)@熊本・DRUM Be-9
●11.25(日)@福岡・BEATSTATION
●11.26(月)@広島・ナミキジャンクション
●11.29(木)@愛媛・松山サロンキティ
●12.01(土)@長野 CLUB JUNK BOX
●12.03(月)@石川・金沢AZ
●12.06(木)@高崎FLEEZ
●12.11(火)@愛知・名古屋アポロシアター
●12.13(木)@大阪・梅田Shangri-La
 【ワンマン】
●12.17(月)@岩手・盛岡 Club Change
●12.19(水)@宮城・仙台 MA.CA.NA
●12.21(金)@北海道・札幌 BESSIE HALL
●12.30(日)@東京・代官山 UNIT
 【ワンマン】
Calendar
Sun Mon Tue Wed Thu Fri Sat
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      
<< December 2017 >>
Profile
Selected Entries
Recent Comments
Categories
Archives
Links
Others
企&#19994;&#23545;&#26631;是正道,&#33150;&#35759;学&#20064;六决&#31373;
走&#36827;&#26631;杆企&#19994;―向&#33150;&#35759;学互&#32852;网思&#32500;与&#21019;新管理

2017年11月24-25日 深&#22323;(&#33150;&#35759;&#24635;部)

====================================================================================
【参&#35757;&#23545;象】各&#31867;型企&#19994;董事&#38271;,&#24635;&#32463;理、企&#19994;各部&#38376;中高&#23618;管理者(&#38134;行、通信、IT、互&#32852;网
、制造&#19994;等)

====================================================================================

&#33150;&#35759;,从默默无&#38395;的QICQ到成&#20026;国内乃至全球&#39046;先的互&#32852;网&#32508;合服&#21153;提供商,从最初&#21019;&#19994;&#26102;
的2个人到如今的近万人&#21592;工&#38431;伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日&#36827;斗金。&#33150;&#35759;正在&#21019;造
着一个企&#19994;成&#38271;神&#35805;。
微信的成功更&#20026;&#33150;&#35759;爆&#21457;了新一&#36718;的&#38271;,如今的&#33150;&#35759;无&#35770;在&#20135;品&#21019;新&#36824;是盈利模式&#21019;新方
面都被&#19994;界奉&#20026;&#32463;典,&#33150;&#35759;也成&#20026;中国乃至全球互&#32852;网企&#19994;的一面旗&#24092;,正在引&#39046;和改&#21464;我&#20204;的
工作和生活。

====================================================================================

&#20026;什&#20040;参&#35775;&#33150;&#35759;?
事件: 2014年&#33150;&#35759;&#33829;收789&#20159;元(&#32422;130&#20159;美元),同比&#38271;31%;&#20928;利&#28070;&#36798;到238&#20159;元,同比
&#38271;54%。而&#36164;料&#26174;示,&#33150;&#35759;最大&#31454;争&#23545;手阿里巴巴、百度去年&#33829;收分&#21035;&#32422;&#20026;120&#20159;美元、80&#20159;美元
。&#36825;也意味着&#33150;&#35759;&#32487;&#32493;&#31283;坐中国互&#32852;网“一哥”的宝座。
&#38395;的OICQ到成&#20026;国内乃至全球&#39046;先的互&#32852;网&#32508;合服&#21153;提供商,从最初&#21019;&#19994;&#26102;的2个人到如今的
近2万人的&#21592;工&#38431;伍,从最初的找不到盈利模式到如今的日&#36827;斗金。&#33150;&#35759;正在&#21019;造着一个有一个企
&#19994;成&#38271;神&#35805;。
&#33150;&#35759;是如何&#27493;&#27493;&#20026;&#33829;,快速成&#38271;?&#33150;&#35759;如何打造一支高&#32489;效的&#21592;工&#38431;伍?&#33150;&#35759;如何&#35753;&#21592;工&#20048;
在工作,&#20048;在生活?

====================================================================================

向&#33150;&#35759;学&#20064;什&#20040;?
1. 学&#20064;&#33150;&#35759;如何打造不一&#26679;的企&#19994;文化;
2. 学&#20064;&#33150;&#35759;如何&#35753;&#21592;工具&#22791;&#20135;品&#32463;理思&#32500;;
3. 感悟&#33150;&#35759;互&#32852;网基因与互&#32852;网思&#32500;;

学&#20064;目的:
1. 学&#20064;&#33150;&#35759;的“&#20135;品&#32463;理”思&#32500;&#36816;&#33829;培&#35757;;
2. 借&#37492;&#33150;&#35759;在&#32447;学&#20064;平台建&#35774;方法;
3. 深度学&#20064;&#33150;&#35759;企&#19994;文化,&#32452;&#32455;特色。

&#39033;目特色:
1. 参&#35266;学&#20064;&#33150;&#35759;的&#21457;展&#21382;程和企&#19994;文化;
2. 聆听公司高管的&#23454;&#25112;深度分享,借&#37492;&#33150;&#35759;在互&#32852;网人才&#21457;展的卓越&#23454;践;
3. 理&#35770;&#23454;践相&#32467;合&#36143;穿&#35838;程,学&#21592;根据自身企&#19994;&#38382;&#39064;深入探&#35752;,找到最合&#36866;的解决方案。

====================================================================================

第一天
14:00-20:00 学&#21592;&#25253;到
&#25253;名&#31614;到,入住酒店,介&#32461;安排 会&#21153;&#32452;


第二天
09:30-10:20 &#33150;&#35759;参&#35266;考察+交流学&#20064;
&#33150;&#35759;&#26631;杆学&#20064;行前引&#23548;
● &#33150;&#35759;学&#20064;行程介&#32461;与参&#35266;&#33150;&#35759;注意事&#39033;
● &#33150;&#35759;参&#35775;学&#20064;看点、学&#20064;点&#35828;明 &#26631;杆考察学&#20064;&#39038;&#38382;

10:30-11:40 主&#39064;交流:解密&#33150;&#35759;独特企&#19994;文化
● &#33150;&#35759;&#23545;待企&#19994;文化的&#24577;度
● &#33150;&#35759;独具特色的企&#19994;文化内涵
● &#33150;&#35759;企&#19994;文化&#23454;践成果及&#32463;&#39564;分享
● 互&#21160;交流答疑 &#33150;&#35759;&#24635;部培&#35757;室
---集&#22242;分享交流

11:40-13:00 午餐(感受&#33150;&#35759;&#20248;&#36136;的后勤服&#21153;) &#33150;&#35759;内部餐&#21381;

10:30-11:40 主&#39064;交流:解密&#33150;&#35759;独特企&#19994;文化
● &#33150;&#35759;&#23545;待企&#19994;文化的&#24577;度
● &#33150;&#35759;独具特色的企&#19994;文化内涵
● &#33150;&#35759;企&#19994;文化&#23454;践成果及&#32463;&#39564;分享
● 互&#21160;交流答疑 &#33150;&#35759;&#24635;部培&#35757;室
---集&#22242;分享交流

11:40-13:00 午餐(感受&#33150;&#35759;&#20248;&#36136;的后勤服&#21153;) &#33150;&#35759;内部餐&#21381;

13:00-14:00 参&#35266;&#33150;&#35759;Image形象店
● 参&#35266;和体&#39564;&#33150;&#35759;&#21592;工休息区
● 参&#35266;&#33150;&#35759;&#21592;工自主&#35774;&#35745;Image形象店
● &#35266;摩&#33150;&#35759;各式各&#26679;的形象&#20135;品

14:00-16:30 主&#39064;交流: &#33150;&#35759;互&#32852;网&#21019;新思&#32500;
● &#33150;&#35759;的互&#32852;网&#21019;新思&#32500;
● &#33150;&#35759;&#26497;致的&#20135;品&#24320;&#21457;模式
● &#33150;&#35759;&#26497;致用&#25143;体&#39564;的&#23454;&#29616;
● 互&#21160;交流答疑 &#33150;&#35759;集&#22242;在&#32844;高管

第二天:主&#39064;分享:移&#21160;互&#32852;网&#26102;代的&#21019;新管理

09:00-12:00 &#35838;程宗旨:
1. &#24110;助企&#19994;管理&#23618;&#24320;&#38420;管理&#35270;野,理解&#25112;略成功与&#32452;&#32455;能力的内涵&#20851;&#32852;;
2. 通&#36807;&#39030;尖科技公司案例,&#21551;&#21457;管理者自我&#32452;&#32455;&#20248;化思&#32500;,思考&#36866;&#24212;移&#21160;互&#32852;的核心能力

&#35838;程收益:
1. 理解&#26102;代背景&#21464;化&#23545;企&#19994;的深入影&#21709;;
2. 掌握企&#19994;成功的核心能力要素,如&#32452;&#32455;模式、人才&#21457;展、文化建&#35774;等;
3. 国内外&#39030;尖互&#32852;网科技公司的案例干&#36135;(google、&#20122;&#39532;&#36874;、&#33150;&#35759;等)

&#35838;程大&#32434;:
一,移&#21160;互&#32852;网&#24102;来的&#26102;代&#21464;革
1、企&#19994;商&#19994;&#29615;境的&#21464;化
&#35752;&#35770;:移&#21160;互&#32852;网&#26102;代的特征
vuca&#26102;代的企&#19994;生存策略:&#21464;与不&#21464;
2、管理&#23545;象的&#21464;化:80后――90后
&#35752;&#35770;:我&#20204;老了&#21527;?――80后与90后的核心区&#21035;
80后的特&#36136;与互&#21160;策略
90后的特&#36136;与互&#21160;策略

二、打造核心&#32452;&#32455;能力――以不&#21464;&#24212;万&#21464;
1、企&#19994;持&#32493;成功的基因――&#32452;&#32455;能力&#26472;三角
(1)&#21592;工思&#32500;
(2)&#21592;工能力
(3)&#21592;工治理
&#35752;&#35770;:我自己的&#26472;三角 &#33150;&#35759;公司&#35762;&#24072;:王老&#24072;


12:00-14:00 午餐、休息


14:00-17:00

三、&#39030;尖互&#32852;网科技企&#19994;的&#23454;践案例
1、&#33150;&#35759;的人才之道
(1)&#20135;品文化与人才培&#20859;
(2)用&#25143;价&#20540;理念与成就&#21592;工
&#35752;&#35770;:如何&#32467;合企&#19994;&#23454;&#38469;凸&#26174;人才价&#20540;?
2、谷歌的文化力量
(1)谷歌是一家什&#20040;&#26679;的公司
(2)谷歌的&#21019;新源自&#21738;里
(3)&#35752;&#35770;:我&#20204;所不知道的文化效&#24212;有&#21738;些?
3、 &#20122;&#39532;&#36874;的&#32452;&#32455;塑造
(1)&#36125;佐斯的two-pizza原&#21017;
(2)决策漏斗
(3)&#35752;&#35770;:我&#20204;所不知道的文化效&#24212;有&#21738;些?

四、&#24635;&#32467;梳理
1、移&#21160;互&#32852;&#26102;代的企&#19994;成功要素
&#35752;&#35770;提&#28860;:他山之石可以攻玉,我的&#21551;&#21457;和收&#33719;

====================================================================================

【&#35762;&#24072;&#31616;介】王晨――具有互&#32852;网思&#32500;的、&#23454;&#23454;在在的&#39046;&#23548;力&#21457;展&#19987;家
&#30805;士、教育学与管理学双学位。
曾在&#39034;&#39118;集&#22242;担任人力&#36164;源&#32463;理
曾在深&#22323;航空担任在&#32447;学&#20064;&#39033;目
&#29616;担任某世界500&#24378;互&#32852;网集&#22242;&#24635;部培&#35757;&#32463;理
从事人才&#21457;展工作十余年,曾在&#33150;&#35759;集&#22242;、&#39034;&#20016;集&#22242;、中国&#30005;信、深&#22323;航空、从事人才培&#20859;
和&#39046;&#23548;力&#21457;展工作。
熟悉国企、民企等不同所有制企背景下,通信、科技、交通物流、金融、互&#32852;网等多&#31181;行&#19994;
的人才能力建&#35774;,&#23545;新&#26102;期尤其是面向80、90后的&#39046;&#23548;力培&#20859;、个人影&#21709;力塑造和演&#35762;表&#36798;有非
常&#19987;&#19994;的&#31215;累和操作&#32463;&#39564;。

【主要&#32463;&#21382;】
曾在中国&#30005;信集&#22242;(&#30005;信学院)&#36127;&#36131;集&#22242;网上大学&#20248;化&#39033;目和内容体系建&#35774;:制定网上大学
用&#25143;体&#39564;&#20248;化方案,&#35774;&#35745;&#23454;施集&#22242;案例大&#36187;,梳理&#27785;淀了大量&#32463;&#33829;、管理、&#33829;&#38144;案例&#27785;淀;管理
十多家&#35838;程供&#24212;商,保障集&#22242;精品在&#32447;学&#20064;&#36164;源的上&#32447;和推广;曾在深&#22323;航空担任在&#32447;学&#20064;&#39033;目
&#32463;理:&#32479;&#31609;主&#23548;了公司SumTotal人才&#21457;展系&#32479;搭建,和&#20851;&#38190;人才培&#20859;的&#30005;子化升&#32423;。主要包括&#32852;
合波音和空客&#19987;家&#32452;的&#39134;行CBT&#35757;&#32451;系&#32479;及&#36164;源建&#35774;;乘&#21153;CBT&#35757;&#32451;系&#32479;及&#36164;源建&#35774;;服&#21153;管理人
才体系&#35780;估与&#20248;化;&#32852;合美国及印度供&#24212;商&#19987;家&#22242;&#38431;的航空&#19987;&#39033;大型培&#35757;的全流程&#30005;子化&#39033;目。
&#36830;&#32493;&#20004;次&#33635;&#33719;行&#19994;最佳&#23454;践&#22870;和最佳&#39033;目&#22870;,并代表公司在北京、上海、深&#22323;等多个行&#19994;&#35770;&#22363;分
享&#23454;践&#32463;&#39564;; 曾在&#39034;&#20016;集&#22242;担任人力&#36164;源高&#32423;&#32463;理:&#36127;&#36131;&#39034;&#20016;大学人才培&#20859;&#36164;源体系建&#35774;,深入
研究和&#24320;&#21457;&#39046;&#23548;力培&#20859;&#36164;源;&#36127;&#36131;新事&#19994;群人才培&#20859;体系搭建,主&#23548;O2O学&#20064;&#39033;目&#35774;&#35745;、中高&#23618;&#39046;
&#23548;力培&#20859;等;&#35774;&#35745;&#23454;施了地区&#24635;&#32463;理培&#20859;、后&#22791;高管培&#20859;和干部梯&#38431;管理等。
&#29616;任世界500&#24378;互&#32852;网集&#22242;&#33150;&#35759;&#24635;部培&#35757;&#32463;理: &#24102;&#39046;&#22242;&#38431;成&#21592;&#36127;&#36131;集&#22242;公司的培&#35757;管理工作,
全面&#36127;&#36131;管理&#38431;伍建&#35774;、技&#26415;管理人才&#36716;型&#36807;程中的培&#20859;、主&#23548;公司中高&#23618;&#39046;&#23548;力培&#20859;、内部培
&#35757;&#24072;的培&#20859;与&#36741;&#23548;,在企&#19994;内部主&#35762;&#21019;新管理与&#21019;新思&#32500;,人才培&#20859;与&#21457;展,&#22242;&#38431;管理,&#39046;&#23548;力
等多个&#35838;&#39064;;在培&#35757;中立足于国&#38469;化的&#38271;&#36828;&#21457;展,从更大格局,从更&#39030;端的&#23545;整个行&#19994;分析深入
管理&#23618;面,能&#22815;&#24110;助客&#25143;梳理宏&#35266;背景到企&#19994;&#23454;践落地的&#36807;程。

【授&#35838;&#39118;格】
王老&#24072;教学&#35774;&#35745;科班出身,行&#19994;跨界知&#35782;&#20016;富,特&#21035;&#20851;注&#35838;堂的多&#26679;化和有效性&#35774;&#35745;。授&#35838;
&#39118;格具有超&#24378;的&#20146;和力,互&#21160;&#36731;松活&#27900;,&#35838;程中会&#32463;常穿插情景模&#25311;、案例分析、小&#32452;&#35752;&#35770;、教
&#32451;技&#26415;、&#26679;本&#35775;&#35848;等策略引&#21457;学&#21592;深入思考,学以致用。

【主&#35762;&#35838;程】
《移&#21160;互&#32852;网&#21019;新思&#32500;》
《互&#32852;网企&#19994;的人才培&#20859;与&#21019;新管理》
《移&#21160;互&#32852;&#26102;代的&#32452;&#32455;能力打造》
《&#22242;&#38431;建&#35774;与管理》
《移&#21160;互&#32852;网人才&#21457;展之道》

【服&#21153;的企&#19994;客&#25143;】
&#33150;&#35759;集&#22242;、&#39034;&#20016;集&#22242;、深&#22323;航空、深&#22323;&#30005;信、&#21326;&#20026;技&#26415;、交通&#38134;行、中&#20852;通&#35759;、广州承&#20852;国&#38469;、
广州申迪、酷狗音&#20048;、天翼支付、易建科技、&#19996;莞中&#22270;、南方航空等

====================================================================================

【研修&#36153;用】:RMB6800元/人,(含午餐、会&#35758;室、&#21457;票税、&#33150;&#35759;参&#35266;接待、&#35838;程分享等)交通、
&#26202;餐、住宿自理,主&#21150;&#21333;位可&#21327;助安排食宿;(&#20248;惠政策:同一&#21333;位3人交&#36153;&#25253;名
,&#21478;外多&#36192;送一个名&#39069;)


十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
------------------------------------------
励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
====================================================================================
| 2017.11.09 Thursday * 14:26 | MEMBER | comments(0) | trackbacks(0) |
スポンサーサイト
| 2017.12.14 Thursday * 14:26 | - | - | - |









http://gogo-rocka.jugem.jp/trackback/285
<< 中&#23618;太&#20146;和,&#22242;&#38431;会衰&#36133;&#21527; | main | RE: >>