TOUR SCHEDULE
●11.21(水)@鹿児島・SRホール
●11.23(金・祝)@熊本・DRUM Be-9
●11.25(日)@福岡・BEATSTATION
●11.26(月)@広島・ナミキジャンクション
●11.29(木)@愛媛・松山サロンキティ
●12.01(土)@長野 CLUB JUNK BOX
●12.03(月)@石川・金沢AZ
●12.06(木)@高崎FLEEZ
●12.11(火)@愛知・名古屋アポロシアター
●12.13(木)@大阪・梅田Shangri-La
 【ワンマン】
●12.17(月)@岩手・盛岡 Club Change
●12.19(水)@宮城・仙台 MA.CA.NA
●12.21(金)@北海道・札幌 BESSIE HALL
●12.30(日)@東京・代官山 UNIT
 【ワンマン】
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网友&#20204;&#36825;句&#35805;&#35780;价中国精益生&#20135;
&#26631;杆考察―&#25581;秘&#38271;安精益智造高&#32423;研修班(重&#24198;.&#38271;安汽&#36710;大学)
2017年11月15-17日(三天&#20004;&#26202;)



&#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州.广汽&#20016;田)
2017年11月22-24日
2017年12月27-29日
==================================================================================
&#26631;杆考察(1):

&#25581;秘&#38271;安精益智造高&#32423;研修班(重&#24198;.&#38271;安汽&#36710;大学)

2017年11月15-17日(三天&#20004;&#26202;)

==================================================================================
一、研修背景

工&#19994;4.0,中国制造2025&#25169;面而来,&#20320;的企&#19994;&#36824;在&#20026;成本持&#32493;畊癲品&#36136;&#38271;期不良,交期&#24635;
不能&#28385;足客&#25143;,利&#28070;薄如刀&#38155;的&#38382;&#39064;困&#25200;?精益管理已写&#36827;政府文件,明&#30830;&#20026;企&#19994;&#36716;型升&#32423;的
助力利器。
独家&#39033;目&#24102;&#24744;走&#36827;中国&#20248;秀汽&#36710;制造集&#22242;-&#38271;安(福特)汽&#36710;生&#20135;&#29616;&#22330;,近距&#31163;感受本土化
精益生&#20135;(CPS)&#24102;来的震撼!
&#20320;的企&#19994;可以不推行精益管理,但&#20320;的&#31454;争&#23545;手却正在加&#32039;部署精益……

二、&#39033;目特色

&#20146;&#20020;&#29616;&#22330;感受
聆听&#19987;家点&#25320;
了解制造体系
&#39046;悟精益力量

先&#36827;工厂:
走&#36827;&#38271;安集&#22242;先&#36827;工厂,参&#35266;整&#36710;厂与零部件企&#19994;;
&#23545;&#35805;高管:
内部高管深度&#35762;授&#37322;疑,分享精益制造与管理&#32463;&#39564;

三、&#39033;目受益

了解精益生&#20135;&#20135;生的背景和必然性;
掌握精益生&#20135;的内涵以及体系搭建;
&#25581;秘&#38271;安精益体系(CPS)推&#36827;与各主流生&#20135;体系解析;
深入汽&#36710;整&#36710;到零部件的&#26631;杆工厂考察,零距&#31163;&#35266;察精益生&#20135;的&#29616;&#22330;&#24212;用。

==================================================================================

四、内容安排

第一天 上午 &#24320;&#35838;&#20202;式:

1、&#38271;安集&#22242;&#39046;&#23548;致辞
2、广&#19996;精益管理研究院院&#38271;致辞

第一部分:精益&#23548;入(&#26631;杆精益:王老&#24072;)(上午)
1、精益的基本定&#20041;
2、精益的&#20004;大支柱
3、从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起。
4、七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
5、浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
6、价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;

第二部分:&#38271;安主机厂参&#35775;交流(下午)
1、&#26631;杆参&#35775;:&#38271;安(或福特)汽&#36710;生&#20135;&#29616;&#22330;&#19987;&#19994;&#35762;解。
2、座&#35848;:&#38271;安(或福特)汽&#36710;内部&#19987;家解析制造体系与交流答疑

第三部分:&#38271;安独特的企&#19994;文化(&#38271;安集&#22242; 沈老&#24072;) (&#26202;上)
1、第二&#21382;史看&#38271;安
2、&#36716;型升&#32423;、自主&#21019;新
3、人文情&#24576;&#28385;溢&#38271;安
4、展望未来、&#38271;安行天下


第二天 上午

第四部分:消除浪&#36153;,&#21019;造价&#20540;,持&#32493;改&#36827;(&#26631;杆精益:王老&#24072;)(上午)

1、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
浪&#36153;根源的清除策略:合并
浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同
前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;
后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;
2、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
真正的5S
&#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路
建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;
3、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
精益&#23454;施的主框架
&#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善
&#23454;践精益的基本要件
&#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件

第五部分:&#38271;安零部件企&#19994;参&#35775;交流 (下午)
1、&#26631;杆参&#35775;:&#38271;安集&#22242;某下属零部件企&#19994;
2、座&#35848;交流:内部&#19987;家解析制造体系及交流答疑

第六部分:&#38271;安精益制造体系(CPS)分享(&#38271;安汽&#36710;:&#38472;老&#24072;)(&#26202;上)
1、&#38271;安精益生&#20135;的推&#36827;背景、&#21382;程及成果
精益生&#20135;三&#38454;段
精益生&#20135;五个&#38454;段目&#26631;
&#38271;安精益生&#20135;体系
CPS体系&#31616;介
六大KUP&#31616;介
CPS六大KUP推&#36827;成果
方&#38024;展&#24320;KUP的推&#36827;及成效
&#26631;准化KUP的推&#36827;及成效
可&#35270;化KUP的推&#36827;及成效
&#36807;程&#30830;&#35748;KUP的推&#36827;及成效
&#26102;&#38388;与数据管理KUP的推&#36827;及成效
持&#32493;改善KUP的推&#36827;及成效
&#24635;体推&#36827;里程碑
3、&#38271;安精益生&#20135;的未来
&#38271;安的智能制造体系
CPS体系的作用及思考
CPS体系未来的&#21457;展方向思考


第三天

第七部分:企&#19994;如何&#26500;建智能制造系&#32479;(&#26631;杆精益王老&#24072;)(上午)
1、精益与智能制造的&#20851;系。
2、基于精益的智能制造系&#32479;&#26500;建

第八部分:企&#19994;推行精益案例&#23454;&#25112;(&#26631;杆精益王老&#24072;)(下午)
1、精益推&#36827;的套路与路径
2、如何跳&#36807;精益推&#36827;&#36807;程的坑
3、企&#19994;推行精益&#36807;程中人的&#38382;&#39064;如何解决?
4、企&#19994;如何做到全&#21592;参与改善并&#22362;持十年以上?
5、企&#19994;推行精益&#36807;程中的短期投入与&#38271;期收益如何兼&#39038;?

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五、&#26631;杆企&#19994;介&#32461;
主机厂1:&#38271;安汽&#36710;
&#38271;安汽&#36710;&#25317;有155年&#21382;史底&#34164;,34年造&#36710;&#31215;累,全球19个生&#20135;基地、36个整&#36710;及&#21457;&#21160;机工厂,&#21592;
工近10万人,2017年1-2月累&#35745;&#38144;售51.7万&#36742;,是中国汽&#36710;四大集&#22242;&#38453;&#33829;企&#19994;、中国品牌汽&#36710;&#39046;
先企&#19994;,也是第一家中国品牌汽&#36710;&#20135;&#38144;累&#35745;突破1000万&#36742;的&#36710;企、第一家中国品牌乘用&#36710;年&#20135;
&#38144;&#36807;百万&#36742;的&#36710;企,&#36830;&#32493;10年&#23454;&#29616;中国品牌汽&#36710;&#38144;量第一。   
&#38271;安汽&#36710;&#22362;持科技&#21019;新,打造中国最&#24378;大且持&#32493;&#39046;先的研&#21457;能力。&#25317;有全球研&#21457;人&#21592;1.1万人(
自主研&#21457;7500余人),高&#32423;&#19987;家400余人,15个国籍的&#21592;工一起工作,先后13人入&#36873;国家“千人
&#35745;&#21010;”,居中国企&#19994;前列;在重&#24198;、北京、河北、合肥,意大利都&#28789;、日本横&#28392;、英国伯明翰、
美国底特律和美国硅谷建立起全球研&#21457;格局,&#23454;&#29616;24小&#26102;不&#38388;断&#21327;同研&#21457;;建立汽&#36710;研&#21457;流程体
系和&#35797;&#39564;&#39564;&#35777;体系,&#30830;保&#24320;&#21457;的&#27599;一款&#20135;品&#28385;足用&#25143;使用10年或26万公里的用&#25143;需求。&#38271;安汽&#36710;
科技研&#21457;&#23454;力已&#36830;&#32493;4届8年居中国汽&#36710;行&#19994;第一。

主机厂2:&#38271;安福特汽&#36710;有限公司&#31616;介
&#38271;安福特汽&#36710;有限公司由福特汽&#36710;公司和&#38271;安汽&#36710;集&#22242;于2001年4月共同&#31614;&#32422;成立。是一家集整&#36710;
、&#21457;&#21160;机、&#21464;速器制造于一体的大型&#32508;合性&#29616;代化汽&#36710;企&#19994;。
&#38271;安福特&#29616;有六家工厂,分&#21035;&#20026;四家整&#36710;工厂和一家&#21457;&#21160;机工厂、一家&#21464;速箱工厂,除第四整&#36710;
工厂位于杭州之外,其余工厂均位于重&#24198;。所有工厂投&#20135;后,&#38271;安福特整&#36710;&#20135;能将&#36798;到120万&#36742;
,&#36347;身国内汽&#36710;行&#19994;第一&#38453;&#33829;。

零部件部分参&#35775;企&#19994;:
(本&#35838;程只安排一家零部件企&#19994;参&#35775;,具体企&#19994;安排&#24320;&#35838;&#26102;&#25581;&#26195;)
福耀玻璃集&#22242;(重&#24198;)有限公司
福耀玻璃集&#22242;(重&#24198;)有限公司位于重&#24198;北部新区工&#19994;&#22253;区翠&#23425;路1号,&#24635;投&#36164;1.8&#20159;元人民&#24065;,
注册&#36164;金8000万元,&#20026;福耀玻璃工&#19994;集&#22242;股&#20221;有限公司(&#31616;称福耀集&#22242;)的子公司。公司投巨&#36164;引
&#36827;美国、国、日本、奥地利等国&#38469;上一流的生&#20135;&#32447;。公司&#35774;&#35745;生&#20135;能力年&#20135;500万&#36742;(套)汽&#36710;
玻璃。依托集&#22242;的技&#26415;和管理支持,&#19987;&#19994;生&#20135;“FY”品牌汽&#36710;安全玻璃系列&#20135;品,&#20135;品&#36752;射到西
南地区及海外市&#22330;,成&#20026;我国西南地区&#35268;模最大技&#26415;最高的汽&#36710;玻璃生&#20135;基地。中国企&#19994;&#31454;争力
500&#24378;最具全球&#31454;争力中国公司50&#24378;、中国未来十年最具成&#38271;性&#34013;&#31609;A股上市公司
福耀集&#22242;是国内最具&#35268;模、技&#26415;水平最高、出口量最大的汽&#36710;玻璃生&#20135;供&#24212;商,世界汽&#36710;玻璃企
&#19994;前三&#24378;


&#32852;合汽&#36710;&#30005;子(重&#24198;)有限公司
&#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司(&#31616;称UAES)成立于1995年,是中&#32852;汽&#36710;&#30005;子有限公司和国&#32599;伯特?博
世有限公司在中国的合&#36164;企&#19994;。公司主要从事汽油&#21457;&#21160;机管理系&#32479;、&#21464;速箱控制系&#32479;、&#36710;身&#30005;子
、混合&#21160;力和&#30005;力&#39537;&#21160;控制系&#32479;的&#24320;&#21457;、生&#20135;和&#38144;售。2016年,公司&#23454;&#29616;&#38144;售收入200&#20159;元,&#21592;
工人数&#32422;9400人。
公司&#24635;部位于上海市浦&#19996;新区,在上海、无&#38177;、西安、&#33436;湖和柳州&#35774;有生&#20135;基地,并在上海、重
&#24198;和&#33436;湖&#35774;有技&#26415;中心。公司有效整合本地&#20248;&#21183;和全球&#39046;先的技&#26415;&#20026;国内各汽&#36710;厂商提供&#20248;&#36136;&#20135;
品和服&#21153;,并&#20026;&#28385;足日益&#20005;格的法&#35268;要求提供技&#26415;支持。
凭借扎&#23454;的本地研&#21457;和生&#20135;能力,&#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司致力于&#20026;客&#25143;提供先&#36827;的、完整的汽&#36710;
&#21160;力&#24635;成和&#36710;身控制系&#32479;解决方案,并&#31215;&#26497;&#20026;&#33410;&#32422;能源和保&#25252;&#29615;境做出&#36129;献。
&#32852;合汽&#36710;&#30005;子(重&#24198;)有限公司成立于2005年8月,由&#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司、&#38271;安工&#19994;&#36131;任有
限公司和BOSCH公司三方合&#36164;,坐落于渝北区&#20004;路&#38215;空港工&#19994;&#22253;区,占地面&#31215;5万多平方米,是
&#32852;合汽&#36710;&#30005;子有限公司的控股子公司。各股&#19996;方或股&#19996;方的母公司均&#20026;世界500&#24378;企&#19994;。以研&#21457;
、&#26631;定、制造&#21457;&#21160;机控制管理系&#32479;&#20026;核心&#20135;品的高科技企&#19994;,本公司的&#20135;品主要用于福特系列、
&#39532;自&#36798;系列、&#38271;安系列&#21457;&#21160;机。

==================================================================================

六、&#24072;&#36164;介&#32461;
&#38271;安集&#22242;:&#38472;自然老&#24072;
&#29616;任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司生&#20135;&#36816;&#33829;CPS高&#32423;工程&#24072;、渝北工厂CPS主管。
&#27605;&#19994;于燕山大学,工学学士。
重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司人才培&#35757;中心高&#32423;培&#35757;&#24072;,是&#38271;安汽&#36710;精益生&#20135;&#23548;入&#23454;施的主力&#20891;
成&#21592;。入&#32844;至今一直在重&#24198;&#38271;安汽&#36710;公司整&#36710;基地&#36127;&#36131;CPS推&#36827;、制造成本管理工作,有深厚的
&#19987;&#19994;知&#35782;、&#20016;富的培&#35757;及&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。在&#38271;安公司内、中国兵装集&#22242;等其他公司均&#36827;行多次授&#35838;,
擅&#38271;面向公司&#32423;、主管&#32423;、区&#38271;等各&#23618;&#32423;授&#35838;。&#24102;&#39046;&#22242;&#38431;&#39033;目《&#38271;安公司精益管理升&#32423;流程&#20248;
化》&#33719;得公司2015年流程效率提升&#20248;秀&#22242;&#38431;一等&#22870;、&#33719;得&#38271;安公司2015年&#23545;&#26631;福特精益管理体
系推&#36827;&#20248;秀&#22242;&#38431;&#22870;二等&#22870;、&#33719;得&#38271;安公司&#35780;&#36873;的2015年精益制造推&#36827;先&#36827;个人一等&#22870;、&#33719;得公
司2015年度管理体系建&#35774;先&#36827;&#21333;位一等&#22870;、&#33719;得公司2016年度精益案例&#21457;布会一等&#22870;。

&#38271;安集&#22242;:沈&#32487;&#32418;老&#24072;
&#29616;任&#38271;安欧尚汽&#36710;事&#19994;部&#38144;售公司&#38144;售部副&#24635;&#30417;、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司人才培&#35757;中心高
&#32423;培&#35757;&#24072;。1995年&#36827;入&#38271;安,先后担任基&#23618;&#22242;委&#20070;&#35760;、呼叫中心主管、大客&#25143;部副&#24635;&#30417;等&#32844;&#21153;
。在&#38144;售和服&#21153;部&#38376;,一直从事管理工作17年,&#32479;&#31609;搭建了呼叫中心平台(&#29616;股&#20221;公司客&#25143;管
理部前身)。&#36830;&#32493;5年参与全国&#32463;&#38144;商技能大&#36187;并担任&#35780;委,多次参与公司年度商&#21153;政策&#32534;写,
&#36830;&#32493;3年担任公司&#21592;工&#38144;售&#23703;位任&#32844;&#36164;格&#35780;&#23457;并&#29301;&#22836;&#32534;写&#35780;&#23457;培&#35757;材料&#20016;富的企&#19994;管理&#32463;&#39564;与&#23454;
&#25112;&#32463;&#39564;。

&#38271;安集&#22242; 向明&#24378;
曾任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;公司26&#36710;&#38388;主任、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;公司&#21150;公室副主任、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;
集&#22242;三&#20135;&#23454;&#19994;公司&#24635;&#32463;理、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;公司&#38144;售公司副&#24635;&#32463;理。&#29616;任重&#24198;&#38271;安同&#39034;&#23454;&#19994;
有限公司董事&#38271;兼&#24635;&#32463;理1981年&#36827;入&#38271;安,&#20016;富的&#36710;&#38388;&#29616;&#22330;管理&#32463;&#39564;,主&#23548;了&#20247;多生&#20135;制造&#36710;
&#38388;管理精益化的改革,20余年&#38271;安汽&#36710;公司的工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了&#38271;安汽&#36710;的&#21457;展与革新。2006
年,企&#19994;改制后,&#29616;&#20026;&#38271;安同&#39034;公司董事&#38271;兼&#24635;&#32463;理,10余年仍然&#32487;&#32493;&#22362;持推&#36827;企&#19994;管理精益
化,深入企&#19994;内&#27599;一个&#21592;工,&#23454;&#29616;全&#21592;参与,推&#21160;公司正向&#21457;展。

&#38271;安集&#22242; 黄章云
曾任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;集&#22242;三&#20135;&#23454;&#19994;公司&#24635;&#32463;理、重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司副&#24635;裁
&#29616;任重&#24198;&#38271;安汽&#36710;股&#20221;有限公司&#36164;深&#19987;家&#39038;&#38382;
十余年汽&#36710;生&#20135;制造及管理&#32463;&#39564;,&#20016;富的企&#19994;管理和&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,&#24320;展&#36807;&#20247;多内部管理精益化的
搭建及生&#20135;管理&#29616;&#22330;持&#32493;提升改善等&#39033;目30余年&#38271;安汽&#36710;公司工作&#32463;&#21382;,&#35265;&#35777;了&#38271;安汽&#36710;的&#21457;
展与改革,在公司内部管理及后勤保障体系中推&#36827;精益化,成效&#26174;著。

&#26631;杆精益 王&#26641;功老&#24072;
&#26631;杆精益特&#32423;精益&#19987;家。
先后任&#32844;于大型汽&#36710;制造企&#19994;、大型机械企&#19994;,&#21382;任&#36710;&#38388;主任、精益推&#36827;&#21150;主任、常&#21153;副&#24635;&#32463;
理等&#32844;位。其中9年&#19987;&#32844;跟随日本TPS&#19987;家(大&#24072;),共同参与了数个精益(TPS)咨&#35810;&#39033;目的推
&#36827;,系&#32479;的掌握了正宗的精益管理(TPS)的精髓。近十年来一直&#19987;&#32844;从事企&#19994;的精益智能制造
&#36716;型升&#32423;咨&#35810;&#36741;&#23548;,具有&#20016;富&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;并有大量的成功案例,尤其在汽&#36710;及零部件行&#19994;具有&#36739;
高声誉,&#23545;集&#22242;企&#19994;的精益&#23548;入有&#20016;富&#32463;&#39564;。先后担任国内知名咨&#35810;公司的&#39033;目合&#20249;人、分公
司&#24635;&#32463;理、副&#24635;裁等&#32844;&#21153;,&#29616;在&#20026;广&#19996;精益管理研究院副院&#38271;、&#26631;杆精益特&#32423;精益&#19987;家。
核心&#19987;&#38271;:精益&#25112;略部署、企&#19994;(集&#22242;)精益管理系&#32479;&#35268;&#21010;,企&#19994;精益智能制造体系&#26500;建、精
益供&#24212;&#38142;体系打造、企&#19994;精益人才培&#20859;体系打造、智能工厂整体&#35268;&#21010;&#23454;施等。

&#26631;杆精益 王林老&#24072;
&#26631;杆精益&#36164;深精益&#39038;&#38382;&#24072;
CMC国&#38469;注册管理咨&#35810;&#24072;
&#23454;&#25112;型生&#20135;力及成本改善&#19987;家
制造型企&#19994;全面改善&#31215;&#26497;推&#21160;者
曾任深&#22323;富士康企&#19994;集&#22242;、深&#22323;新&#29595;企&#19994;IE&#39033;目&#36127;&#36131;人,多年生&#20135;&#29616;&#22330;工作管理和&#23454;践&#32463;&#39564;,
14年IE(精益生&#20135;)相&#20851;工作&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,其中7年在跨国外企,7年&#39038;&#38382;行&#19994;指&#23548;;有10年以上
的精益生&#20135;推广&#32463;&#39564;,熟悉精益生&#20135;、相&#20851;IE的改善方法,熟悉制造&#19994;的&#36816;作模式,并具有&#23454;&#38469;
&#23548;入IE系&#32479;并管理IE &#22242;&#38431;的能力,多次参与国内中小型企&#19994;&#36741;&#23548;,&#38024;&#23545;&#29616;企&#19994;的各&#31181;&#38382;&#39064;的
特殊性,将日本&#20016;田生&#20135;方式与中国企&#19994;的特点相&#32467;合,&#23545;其有独特的指&#23548;方法。&#38024;&#23545;厂房&#35774;
&#35745;&#20248;化、工&#26102;&#20135;能分析、&#35745;件工&#36164;体系、精益生&#20135;工具、&#35774;&#22791;效率提升、装配效率改善、制造
周期&#32553;短...等等都有独到的&#35265;解。

【研修&#36153;用】: 人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、参&#35266;交流座&#35848;及参&#35266;交通&#36153;、&#36164;料&#36153;、
餐&#36153;。往返交通及住宿&#36153;自理。
【上&#35838;&#26102;&#38388;】 2017年11月15-17日(三天&#20004;&#26202;)
【上&#35838;地点】:&#38271;安汽&#36710;大学重&#24198;市江北
【参会&#23545;象】: 董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理
、采&#36141;管理、 等生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位。
【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
【温馨提示】:本次研修只接受&#35838;前&#38134;行&#36716;&#36134;,不接受&#29616;&#22330;&#29616;金交&#36153;;
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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
QQ互&#21160;:2146203808
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&#26631;杆考察(2):

&#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)
2017年11月22-24日
2017年12月27-29日

研修背景:
中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
&#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

研修目的:
系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

参加&#23545;象:
董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

研修特色 :
精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

&#26631;杆企&#19994;背景:
【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
&#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
&#29616;&#23545;科技的突破。

&#36807;往典型学&#21592;:

派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
&#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
信局……

派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
&#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
&#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
太&#38451;能、南海科日超声……

派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
&#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
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内容和行程安排

第一天 上午
第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(蒋老&#24072;)(3小&#26102;)
-精益的基本定&#20041;;
精益的&#20004;大支柱;
从&#20004;&#31181;截然不同的、面&#23545;&#38382;&#39064;的思&#32500;方式&#35828;起;
七大浪&#36153;&#20135;生的根源及本&#36136;;
浪&#36153;的&#35782;&#21035;与正&#30830;方法;
价&#20540;流程&#22270;的真正价&#20540;;

第一天 下午
第二部分: &#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察
1、考察&#20016;田周&#36793;供&#24212;&#38142;布局(首次&#23454;&#29616;&#20016;田全球物流梦想之地)
看点:广汽&#20016;田汲取了&#20016;田在供&#24212;&#38142;&#36816;作中世界各工厂的&#32463;&#39564;,建成物流几近完美的工厂,2004年
建厂之初,就与周&#36793;13家核心供&#24212;商&#32852;&#21160;共同建&#26500;&#32511;色&#20135;&#19994;&#38142;、价&#20540;最大化供&#24212;&#38142;。成&#20026;&#20016;田全球
物流系&#32479;的&#26679;版。(&#29616;&#22330;解&#35835;广汽&#20016;田供&#24212;&#38142;体系布局之道)

2、参&#35266;精益&#26679;版工厂−&#20016;田工厂 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
看点:
◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

第一天 &#26202;上
第三部分:&#20016;田在&#32844;高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小&#26102;)
学&#21592;&#20016;田参&#35266;心得分享。
&#20016;田的&#29616;状及最新&#21160;&#24577;
日本文化及日本人特征&#24635;&#32467;
&#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
智慧与改善、尊重
可怕的&#20016;田源于&#32479;一的思想:&#20016;田一体化案例分享
(内部&#36164;料,不准拍&#25668;、不&#32473;&#35838;件) (震憾了&#27599;个学&#21592;)
深度&#23545;&#35805;交流(可能&#28041;及&#20016;田内部机密,不准拍&#25668;、不准&#24405;音、不能&#20256;播)

第二天 全天
第四部分:&#19987;家授&#35838;:精益的精髓(蒋老&#24072;)(6小&#26102;)
一、如何剔除无价&#20540;的:浪&#36153;根源分析与&#23545;策
浪&#36153;根源的清除策略:合并;
浪&#36153;根源的清除策略:&#21327;同;
前四大浪&#36153;清除策略的&#24212;用与&#24635;&#32467;;
后三大浪&#36153;清除策略的展&#24320;与&#24635;&#32467;;
二、如何做好(放大)有价&#20540;的:因果缺陷分析与&#23545;策
真正的5S;
&#20016;田工作方法、解决&#38382;&#39064;的思路;
建立方&#38024;目&#26631;系&#32479;=建立价&#20540;判断系&#32479;…
精益供&#24212;&#38142;的成功典范:精速&#23454;&#31616;的日本供&#24212;&#38142;;

三、精益&#23454;施方法与&#21464;革障碍清除
精益&#23454;施的主框架;
&#36816;&#33829;系&#32479;的&#32500;持与持&#32493;改善;
&#23454;践精益的基本要件;
&#20026;改善&#21019;造&#29615;境与条件;
四、&#37322;疑与&#24635;&#32467;

第二天 &#26202;上
第五部分:&#19987;家授&#35838;:精益案例及套路(&#35874;老&#24072;)(2-3小&#26102;)
精益工具系&#32479;性梳理;
5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……
各&#31867;企&#19994;推行精益的特征及案例(成功与失&#36133;);
快速改善周模式演&#32451;;
第三天&#35786;断流程及作&#19994;布置;
学&#21592;企&#19994;案例分析;
(学&#21592;可以提前准&#22791;企&#19994;&#38382;&#39064;(以文字、&#22270;片、&#35270;&#39057;),老&#24072;&#29616;&#22330;解决)

第三天 全天
第六部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#23454;践&#35786;断
A.方案−学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断:(无需&#36153;用,学&#21592;企&#19994;提前申&#35831;)
1.集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;;
2.学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;;
3.老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程并分工;
4.参&#35266;企&#19994;&#29616;&#22330;,了解相&#20851;情况;
5.学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善&#21457;表;
6.老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果。
B. 方案−案例深度交流(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;):
1、个案&#27719;集与描述;
2、深度交流与研&#35752;。

===================================================================================
&#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:

(一)蒋&#32500;豪
--世界&#32423;&#39030;尖精益大&#24072;;
--著名&#20016;田模式研究&#19987;家;
--大野耐一嫡&#20256;弟子;
--&#36164;深精益管理&#19987;家。
曾任(台湾)&#20016;年公司果糖事&#19994;部部&#38271;、(台湾)福拓&#21387;克力(奇美&#20851;系企&#19994;)、(台湾)奇盟化工
、(台湾)太尊企管等公司&#24635;&#32463;理。多次前往日本&#20016;田汽&#36710;供&#36135;商支持中心&#35266;摩与受&#35757;,精通&#20016;田
精益生&#20135;管理、&#20135;品&#35774;&#35745;研&#21457;管理、供&#24212;&#38142;管理、管理系&#32479;集成、六西格&#29595;改善模式等先&#36827;&#36816;作
方式,不&#20165;具&#22791;深厚的理&#35770;功底,而且&#25317;有&#20016;富的&#23454;践&#36816;作&#32463;&#39564;;
蒋老&#24072;&#38271;期&#19987;注于精益管理与&#20016;田模式在中国企&#19994;管理&#39046;域的&#24212;用与&#23454;践,并在精益方法&#35770;
的&#23454;施和操作上取得了突破性的&#21019;新,在2008年初的中国管理学&#26415;年会上,&#33719;得中国管理科学研
究院&#39041;&#21457;的 “改革&#24320;放30年中国杰出管理成就&#22870;”。其&#21019;新成果在企&#19994;界的&#23454;践&#36807;程中,也得
到广泛&#35748;可与好&#35780;。
其咨&#35810;&#32463;&#39564;&#28041;及能源/化工、机械/五金、&#30005;气/&#30005;子、汽&#36710;制造/汽配、&#32442;&#32455;/服装、医院/医
&#33647;等行&#19994;。
服&#21153;&#36807;的客&#25143;包括:&#32479;一企&#19994;(台湾最大食品集&#22242;)、&#19996;芝&#30005;&#33041;、索广映像(SONY)、日立空&#35843;
、ABB&#30005;机、ABB自&#21160;化、&#36153;斯托FESTO(全球最大气&#21160;&#38400;制造商)、中国金茂集&#22242;、上海英&#19994;&#36798;集&#22242;
(全球第二大&#31508;&#35760;本&#35745;算机制造厂)、福&#20852;工&#19994;(全球最大&#38145;具制造厂)、&#33487;州科宝、上海通用、
大&#20247;汽&#36710;、宇通客&#36710;、&#38271;安客&#36710;、金&#40857;客&#36710;、比&#20122;迪、敏孚集&#22242;、&#32435;&#38081;福、万向集&#22242;、&#19996;芝、海
&#23572;、美的、格&#20848;仕集&#22242;、正泰&#30005;器、英&#19994;&#36798;、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱&#30005;梯、北方重工
、正泰&#30005;器、伊利、蒙牛…等500多家企&#19994;培&#35757;或&#39033;目咨&#35810;&#32463;&#39564;。


(二)&#35874;柏秋
通&#36807;正宗&#20016;田系&#32479;&#35757;&#32451;&#23454;践的精益&#19987;家;
就&#19994;背景:
曾任&#20016;田&#30005;装(DENSO)担任精益改善&#19987;家,供&#24212;商TPS推&#36827;主担当。&#36127;&#36131;公司TPS活&#21160;的&#35268;&#21010;及&#24635;
体推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32447;的JIT(拉&#21160;式生&#20135;)架&#26500;的建立与&#23454;施,&#20179;&#24211;精益生&#20135;活&#21160;推&#36827;,全工厂(
生&#20135;&#32447;,&#20179;&#24211;)L/T管理活&#21160;推&#36827;,工厂SMED、&#26631;准作&#19994;、内部物流推&#36827;,工厂内生&#20135;&#32844;位&#36718;&#25442;体
系(job rotation)的建立,供&#24212;商TPS的培&#35757;,TPS培&#35757;&#35838;程的&#35774;&#35745;及&#24320;展。
&#35874;老&#24072;&#29616;作&#20026;&#19987;&#19994;的精益生&#20135;&#19987;家,主要&#19987;注于汽&#36710;、&#30005;子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、
塑&#33014;、石材 、物流、服装、医&#30103;器械、&#30005;力配件等行&#19994;的持&#32493;改善,&#21464;革企&#19994;文化和提升&#21592;工
素&#36136;水平,&#35786;断、&#36741;&#23548;、&#20248;化、再造企&#19994;核心流程,引入世界先&#36827;管理手段都有&#20016;富的&#32463;&#39564;。
&#35874;老&#24072;&#20026;&#20247;多外&#36164;企&#19994;、港&#36164;企&#19994;、国有企&#19994;及民&#33829;企&#19994;提供精益咨&#35810;和培&#35757;服&#21153;。其中包
括&#36741;&#23548;湖南&#21327;力液&#21387;公司&#36827;行三年精益改善,精益改善文化体系&#26500;建;&#21327;助民&#33829;企&#19994;常州&#33150;&#40857;股&#20221;
公司&#23548;入精益生&#20135;体系,&#26500;建上市前三年精益&#25112;略&#34013;&#22270;;&#36741;&#23548;信源印刷&#36827;行全面的精益生&#20135;&#36716;型。
服&#21153;&#36807;的企&#19994;:佛山万和、&#20016;&#29233;座椅、&#21326;&#28070;下属公司、常州某汽&#36710;空&#35843;管路有限公司、山&#19996;
某汽&#36710;配件、佛山某&#30005;力配件、南海某&#38109;制品公司、湖南某油缸企&#19994;、&#29615;球石材福建九牧&#21355;浴陶
瓷、海信科&#40857;、美的小天&#40517;、&#19996;莞松藤&#30005;子、江&#38452;信邦&#30005;子、&#19996;莞&#32852;立&#30005;器……

====================================================================================
【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
返交通及住宿&#36153;自理。
【上&#35838;地点】:广州市&#20975;&#33635;都国&#38469;大酒店 5楼国&#38469;会&#35758;&#21381;B&#21381; (广州市海珠区江海大道石榴&#23703;
路三号。地&#38081;8号&#32447;−赤&#23703;站C1出
【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
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十・年・&#19987;・&#19994;・培・&#35757;,&#24744;・可・以・信・&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一&#28909;&#32447;:020-3998,2321 / 021−51099475
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